Sindicer Norte/PR discute o Planejamento Estratégico

Planejamento vai direcionar as ações da entidade por um ano

clique para ampliar>Entre essas ações estão a criação de um selo legal para o setor e a regionalização das ações do sindicato na indústria ceramista. (Foto: divulgação)

No dia 25 de julho deste ano, integrantes da diretoria do Sindicer Norte/PR em conjunto com a Federação das Indústrias do Paraná (FIEP) estiveram reunidos na cidade de Ortigueira/PR para definir o planejamento estratégico do Sindicato. Esse foi o início de uma série de encontros que serão realizados a fim de discutir as estratégias da entidade para os próximos 12 meses. A diretoria do Sindicato e os seus associados deverão estar envolvidos na execução do planejamento estratégico. Entre essas ações estão a criação de um selo legal para o setor e a regionalização das ações do sindicato na indústria cerâmica. “Um dos objetivos do planejamento estratégico é a participação direta da diretoria e dos associados nas definições e execuções dos projetos, despertando, assim, um sentimento de participação e compromisso entre todos os envolvidos”, explica a assessora jurídica Salete Gauginski.

O planejamento estratégico que será implantado pelo sindicato deve priorizar, além da regionalização do trabalho e da criação do selo legal, a realização de palestras e workshops aos consumidores de cerâmica vermelha, como engenheiros, arquitetos, mestre de obras e consumidores finais.

Esse resultado, explica a analista de Fomento e Desenvolvimento, Milene Gelenski, é consequência de diversas análises feitas entre a entidade. “O Planejamento Estratégico tem o intuito de organizar as ações que o sindicato vai executar em um ano, e em alguns locais é a primeira vez que se profissionalizam essas questões, pois vários pontos poderão ser cuidados. Ele também torna a visão mais abrangente, a gestão mais organizada, profissionalizada e transparente”, explica.

Com o planejamento também é possível definir os valores, a missão e objetivos da entidade e melhorar a sintonia com os associados. “Antes de tomar qualquer medida é feita uma análise de cenário onde são definidos os objetivos”, comenta. “Essa análise, intitulada de FOFA (Força, Oportunidade, Fraqueza, Ameaça) vai ajudar a identificar os elementos internos e externos ao sindicato e que podem ser mais bem aproveitados ou isolados”, ressalta.