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O Simovem quer ampliar o associativismo entre as empresas da região e do setor e para isso está traçando um planejamento estratégico. “Queremos levar ao conhecimento das empresas, ao maior número delas, para que possamos traçar da melhor forma esses objetivos”, disse o secretário-executivo, José Carlos Bara. Segundo a analista de Fomento e Desenvolvimento, Milene Gelenski, o planejamento estratégico é consequência de diversas análises feitas entre a entidade.
“O Planejamento Estratégico tem o intuito de organizar as ações que o sindicato vai executar conforme cronograma”, explica.
Com o planejamento também é possível definir os valores, a missão e objetivos da entidade e melhorar a sintonia com os associados. “Antes de tomar qualquer medida é feita uma análise de cenário onde são definidos os objetivos”, comenta. “Essa análise, intitulada de FOFA (Força, Oportunidade, Fraqueza, Ameaça) vai ajudar a identificar os elementos internos e externos ao sindicato e que podem ser mais bem aproveitados ou isolados”, ressalta.